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梁昭贤:匠心智造四十载 国际化战略引领“二次腾飞”

 摘要:格兰仕要明确“国民家电”“品质家电”两大战略方向,在“白色家电”领域深入实施精品战略,以全球视野做大做强民族品牌......…

  摘要:格兰仕要明确“国民家电”“品质家电”两大战略方向,在“白色家电”领域深入实施精品战略,以全球视野做大做强民族品牌......

  作为消费升级的重要领域,家电不仅满足人们的物质需求,更与人们的生活品质息息相关。“懂家电更懂人性”,这是梁昭贤坚持的理念,也是格兰仕正在做的事。

  “家电应该是美好而平易近人。”梁昭贤提出,要让产品会说话、有温度,使用互联网技术打造与消费者互联互通的情感纽带。

  今年3月,格兰仕提出了“国民家电”的战略方向。“国民家电”的核心是瞄准“全民共享”,其品牌定位意在让格兰仕的产品普及到千家万户,让国民消费到物美价廉的家电产品,“买得开心,用得开心”。

  梁昭贤说,要实现商业模式的创新,就要“从工厂到消费者,再从消费者到工厂”,在实现“互联网+制造业”融合的同时,满足消费者个性化需要,从而为企业注入动力,为消费者带来新鲜的体验。

  梁昭贤说,要实现商业模式的创新,就要“从工厂到消费者,再从消费者到工厂”,在实现“互联网+制造业”融合的同时,满足消费者个性化需要,从而为企业注入动力,为消费者带来新鲜的体验。

“品质家电”:以精品战略“智”造产品

  随着消费升级和经济结构的变化,“中国制造”逐渐迈向“中国创造”,企业不再一味追求规模和数量,而更多地把心思放在打磨品质上。

  梁昭贤介绍,“品质家电”战略意在打造“匠心精品”,既要满足功能齐全的需求,也要与智能制造出来的精品相匹配,从而满足大众美好生活的本质需要。

  在格兰仕的制造车间里,“干在实处,走在前列”的标语格外醒目。“制造业企业要有必要的战略眼光,敢于加大在装备、技术、人才等方面的投入,把基础打实。”梁昭贤说。

  据悉,格兰仕在全产业链实施精品战略,引进国际先进的智能化制造设备,对工厂的制造设备和流程进行工艺改造,努力以高品质标准“智造”精品家电。

  比如,格兰仕研制出向上开启的UOVO圆形智能微波炉,颠覆了微波炉侧开门的方形形象。

  此外,格兰仕聚焦消费升级,结合整体业务战略实现“两条腿走路”:既要保证一定的市场占有率,又要满足不同消费人群的需要。

  此外,格兰仕聚焦消费升级,结合整体业务战略实现“两条腿走路”:既要保证一定的市场占有率,又要满足不同消费人群的需要。

“三步走”战略推动品牌“走出去”

  “立百年企业,创世界品牌”是格兰仕的发展愿景。从过去的“产品走出去”,到今年提出“营销走出去”“品牌走出去”,格兰仕实行三位一体的“走出去”战略,致力于打造“广东制造”“中国制造”走向世界的一张名片。

  梁昭贤表示,经过改革开放四十年,中国已经构筑了强大的产业链,“中国制造”有着雄厚的底蕴。在此过程中,格兰仕主动与全球主流零售渠道建立积极的关系,从过去简单的进出口贸易做到国际化、本土化。

  目前,格兰仕在全球10多个发达国家设立了研发中心、分公司,用“中国创造”去发现和满足全球消费者的品质生活需求。

  在梁昭贤看来,中国品牌“走出去”要做到“接地气”。“格兰仕在海外成立了自己的研发中心、销售中心,聘请了大量当地的优秀人才。既要实现企业本土化,又要为当地经济的发展做贡献,这是格兰仕‘走出去’的根本。”

  接下来,格兰仕将坚持产品核心技术和知识产权“两手抓、两促进”,全面实施产品、营销、品牌相继“走出去”的“三步走”战略。

  “公司将对标全球最高标准,从产品到服务,把格兰仕打造成国际一流知名品牌,再分工、再定位、再出发。”梁昭贤说。

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